🗓️ 25-26 kwietnia 2024
📍PMI Konferencja Łódź
PM2
Project Management Pro Mastery
Ways of TransformationKonferencja PM2, czyli Project Management, Pro Mastery – Ways of Transformation to wydarzenie w samym centrum Polski, które jest organizowane przez PMI Poland Chapter Łódź. Motywem przewodnim będzie transformacja, która w obecnym dynamicznie zmieniającym się i wspieranym przez technologię środowisku jest ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej.
Prelegentami będą doświadczeni specjaliści i eksperci, którzy podzielą się wiedzą zdobytą w trakcie realizacji projektów transformacyjnych. Program konferencji został tak przygotowany, aby umożliwić uczestnikom interakcję i wzięcie udziału w dyskusjach, a także pozwolić spojrzeć na proces transformacji z innej perspektywy.
Do udziału w wydarzeniu zapraszamy osoby biorące udział w projektach i procesach transformacyjnych, czyli liderów, managerów i agentów zmian, a także wszystkie osoby, które są w trakcie przygotowywania się do zmian transformujących w ich organizacji.
"Design for disruption. Be nimble enough that you're not swept away, but you're resilient enough to withstand whatever the environment throws at you."
Doświadczeni prelegenci
Networking
PRELEGENCI
AGENDA KONFERENCJI
| Godzina | Prelekcja |
|---|---|
|
8:00 - 9:00 |
Rejestracja uczestników |
|
9:00 - 9:15 |
Powitanie uczestników |
|
9:15 - 10:00 |
Michał Biały Czy nowe musi zastąpić stare – o transformacji i new ways of working w Orange Polska Zmiana metod pracy trwa i trwać będzie. Jest to nieodzowny element życia organizacji. Jak ta zmiana wygląda w Orange Polska? Czy tradycyjne metodyki zarządzania projektami odejdą do lamusa, a ich miejsca zajmą zwinne frameworki? A może jest możliwość, by Waterfall współistniał z Agile w efektywny sposób? Transformacja to nie tylko wdrożenie zwinnego frameworku, nowych narzędzi czy procesów. To przede wszystkim zmiana sposobu myślenia i budowania relacji między liderem a zespołem, wewnątrz teamu, czy pomiędzy obszarami. Jak wobec tego powiązać Agile ze zmianą kulturową? A może są to dwa niezależne zagadnienia w życiu organizacji? Na deser przykład zwinnej zmiany z nieoczywistej części Orange Polska, Centrum Odnowy Produktów, czyli jak wdrożyliśmy zwinne podejście w obszarze łańcucha dostaw? Jak sprawdza się model Spotify w takim miejscu? I na koniec, czy ta zmiana ma wpływ na pracowników, czy może sami pracownicy są driverami tej zmiany? |
|
10:00 - 10:45 |
Anna Karolewska Transformacja biznesowa - powrót na ścieżkę wzrostu Każda z liczących się firm zdaje sobie sprawę, że inwestycje w technologie są nieodzownym elementem dla sukcesu sprzedaży internetowej. Pozwala to na adaptację do dynamicznie zmieniających się wymogów rynkowych, optymalizację działań operacyjnych oraz dostarczanie użytkownikom wysokiej jakości doświadczeń zakupowych. Na przykładzie przebytej drogi przedstawię rezultaty kompleksowej transformacji technologicznej i biznesowej, która doprowadziła do wprowadzenia nowego modelu biznesowego. Te innowacje otwierają nowe horyzonty rozwoju i pozwalają na tworzenie kolejnych innowacyjnych rozwiązań, które służą użytkownikom. Transformacja przypomina bieg długodystansowy, pełen wyzwań i przeszkód. Wiem, że wielu z Was odnajdzie w niej swoje doświadczenia, projekty i trudności. Skupię się na perspektywie budowania organizacji produktowej oraz na dylematach przywódczych. Trudne sytuacje biznesowe i kryzysy projektowe mogą być pokonane, a wyzwania te stają się trampoliną do dalszego rozwoju, kształtując przy tym liderki(ów). Dla naszej organizacji transformacja była wszechstronną zmianą, która stała się kluczowym elementem naszego sukcesu. |
|
10:45 - 11:00 |
Przerwa |
|
11:00 - 12:00 |
Panel Dyskusyjny: Ways of Transformation – różne oblicza transformacji |
|
12:00 - 12:45 |
Wywiad: Alina Sztoch & Adriana Proszak |
|
12:45 - 13:45 |
Przerwa |
|
13:45 - 14:30 |
Michał Guzowski Ewolucja IT: Citizen Development czyli jak wykorzystać No-Code i Low-Code na potrzeby zwinnych innowacji. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, imperatyw transformacji cyfrowej zderza się z ostrym niedoborem prawie 1 mln programistów na terenie UE, co jest pogłębiane przez ponad 80% firm borykających się z rekrutacją specjalistów IT. Czekanie na tradycyjne dostarczanie projektów przekracza granice tolerancji, co sprzyja wzrostowi popularności platform No-Code i Low-Code jako niezbędnych narzędzi do tworzenia aplikacji, botów, automatyzacji i więcej, przekształcając rynek i wprowadzając nowe role oraz strategie zarządzania. Wykorzystując ponad 12 lat doświadczenia w IT, ze szczególnym naciskiem na rozwiązania No-Code i Low-Code przez ostatnie pięć lat, ta sesja oferuje dogłębną eksplorację sposobów, w jakie te technologie mogą znacząco przyspieszyć dostarczanie projektów i zwiększyć efektywność oraz odporność organizacyjną. Zagłębimy się w model dojrzałości Automatyzacji 2.0 oraz strategie maksymalizowania korzyści płynących z platform No-Code i Low-Code. Uczestnicy – czy to menedżerowie, architekci czy dyrektorzy – opuszczą sesję z nową perspektywą na automatyzację procesów oraz uzyskają przewagę konkurencyjną na nadchodzące lata. |
|
14:30 - 15:15 |
Jakub Szczepanik Czego się nauczyłem przy okazji zwinnych transformacji dużych organizacji? Przy okazji zmiany w dużych organizacjach często korzysta się z metafory manewrującego tankowca – czyli obiektu, który jest trudny do zarządzenia, mający swoją inercję i wymagający planowania pewnych ruchów ze sporym wyprzedzeniem. Na bazie działania nad transformacjami zwinnymi w dużych polskich organizacjach opowiem o liście kluczowych przemyśleń na temat tego, jak planować i przeprowadzać zmianę dotyczącą całej firmy. Choć same przykłady mają swoje oparcie w zmianach w stronę zwinnych metod, wierzę, że punkty z mojej prezentacji mogą być zastosowane również w innych typach zmian. |
|
15:15 - 15:30 |
Przerwa |
|
15:30 - 16:15 |
Anna Kręt & Robert Jachowicz, MS POS Szczegółowe informacje podamy wkrótce! |
|
16:15 - 17:00 |
dr Małgorzata Zaitz-Olsza Wprowadzanie nowych systemów informatycznych jako nieodzowna część życia w IT Zmiana to jedyna stała w świecie IT. Często mówimy, że zmiany zawsze muszą być na lepsze. Czy to prawda? Ciężko ocenić zanim zmiana nie nastąpi. A czym jest zmiana jak nie transformacją albo raczej czy transformacja nie jest po prostu serią, z założenia pozytywnych, zmian? Każda firma na początku swojej drogi zaczyna zbierać niezbędne informacje w jakimś prostym systemie lub najprościej w Excelu. Z czasem firma i dane jakie posiada zaczynają przerastać możliwości Excela i zaczynamy myśleć o tym, aby coś usprawnić. Inicjatywa może iść z góry, ale może być też wynikiem nacisków pracowników, którzy mają dość przerzucania się dokumentami w Excelu. W teorii bardzo prosta sprawa – znajdź dedykowany system, wdróż i po sprawie. W praktyce prosta zmiana systemu do obsługi kwotacji, zbierania raportów, obsługi zastępstw pracowników to wielki projekt na poziomie całej firmy. Uchylenie drzwi z propozycją nowego systemu może spowodować lawinowe pojawienie się nowych wymagań lub też ogromny sprzeciw i niezadowolenie. Wdrażanie nowego systemu czy też tworzenie nowego systemu to projekt, na który trzeba zawsze patrzeć dwutorowo. Sama implementacja od strony developerskiej to tylko połowa sukcesu. Najważniejszym etapem w tym projekcie to wprowadzanie zmiany w podejściu pracowników i zarządu. |
|
17:00 - 17:15 |
Zakończenie |
| Godzina | Warsztat |
|---|---|
|
8:00 - 8:30 |
Rejestracja uczestników |
|
8:30 - 11:30 |
Łukasz Wala Bariery transformacji cyfrowej - przeskoczyć, obejść, a może się przebić? Wszyscy, którzy realizują projekty transformacyjne, spotykają na swojej drodze liczne bariery. Na tych warsztatach wymienimy się sprawdzonymi metodami ich pokonywania. Omówimy uniwersalne i skuteczne strategie, podejścia i triki, które pomogą Twoim inicjatywom transformacyjnym przejść na kolejny poziom. Dzięki warsztatowi uczestnicy odkryją, czy w organizacji lepiej skakać wysoko, robić sprytne uniki, czy przebijać się z determinacją przez transformacyjne wyzwania? |
|
11:30 - 12:00 |
Przerwa |
|
12:00 - 14:00 |
Michał Guzowski Rola Citizen Developera w projektach cyfryzacji procesów W dobie szybkiej transformacji cyfrowej, rola Citizen Developera staje się coraz bardziej kluczowa dla przedsiębiorstw dążących do innowacyjności i efektywności. Ten warsztat to intensywne, praktyczne zajęcia, które wprowadzą uczestników w świat cyfryzacji procesów biznesowych w sposób jaki jest możliwy wyłącznie jeśli w projekcie IT są wykorzystywane platformy no-code lub low-code. Podczas warsztatów uczestnicy będą mieli okazję:
Warsztat będzie również zawierał sesję pytań i odpowiedzi, podczas której uczestnicy będą mogli dyskutować o strategiach oceny projektów pod kątem wykorzystania narzędzi no-code/low-code, zarządzania ryzykiem związanym ze skalowaniem oraz długofalowej wizji dla Citizen Development w organizacji. |
|
14:00 - 15:00 |
Lunch |
|
15:00 - 17:00 |
Magdalena Paszko & Adriana Proszak Budowanie zaufania i zaangażowania - kluczowa rola komunikacji w procesie transformacji W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, zmiany są nieuniknione. Jednak skuteczna transformacja wymaga nie tylko doskonałych procesów i narzędzi technologicznych, ale przede wszystkim zaangażowania i zaufania ludzi. Podczas tego warsztatu przybliżymy uczestnikom, jak efektywnie komunikować się z różnymi grupami interesariuszy, budując ich zaangażowanie i zaufanie w procesie transformacji przedsiębiorstwa. W trakcie interaktywnych ćwiczeń grupowych i dyskusji, uczestnicy poznają praktyczne narzędzia i strategie, które pomogą im efektywniej zarządzać procesami zmiany w swoich organizacjach. |
|
17:00 |
Zakończenie |
| Godzina | Warsztat |
|---|---|
|
8:00 - 8:30 |
Rejestracja uczestników |
|
8:30 - 11:30 |
dr Katarzyna Sobańska-Helman & Adriana Proszak Projektowanie transformacji - od wdrożeniowca do lidera transformacji Szkolenie skupia się na rozwoju kluczowych umiejętności interpersonalnych potrzebnych do skutecznego zarządzania procesem transformacji. W kontekście wdrażania zmian oraz identyfikacji czynników sukcesu i porażki, uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie planować strategie transformacji, uwzględniając różnice między zmianami strategicznymi a operacyjnymi i poznając 6 wymiarów zmiany. Poprzez studium przypadków, interaktywne dyskusje oraz analizę pułapek i czynników sukcesu, nabędą kluczowe umiejętności z obszarów przedsiębiorczości, power skills i sposobów pracy. |
|
11:30 - 12:00 |
Przerwa |
|
12:00 - 14:00 |
Marcin Karkocha Jak zmieniając sposób myślenia, możesz osiągać cele - swoje, a także organizacji Jak wszyscy wiedzą być Liderem i Menedżerem to dwa różne pojęcia. Podczas warsztatów przyjrzymy się temu jak zostać Liderem i co możemy dzięki temu osiągnąć. Omówimy narzędzia pozwalające lepiej zrozumieć cele organizacji a następnie poszukamy sposobów ich realizacji poprzez nasze prywatne cele zawodowe. Podczas warsztatu pracując w grupach wspólnie rozwiążemy business case zmian organizacyjnych i sprawdzimy jak dostosować swoje cele do tej sytuacji. Dzięki warsztatowi uczestnicy poznają narzędzia które pomogą im osiągać sukcesy zawodowe w pracy i wspierać proces zmian w organizacji. |
|
14:00 - 15:00 |
Lunch |
|
15:00 - 17:00 |
Monika Plichta-Zawada Ludzka strona transformacji – jak sprawić, aby Twój wysiłek nie poszedł na marne, a ludzie stali się ambasadorami zmiany? Jak cenne są nowe procesy oraz metody pracy, których nikt w organizacji nie stosuje? Jaką wartość biznesową przynoszą nowe rozwiązania technologiczne, jeśli nikt nie używa ich zgodnie z założeniami? Doskonale zaprojektowany proces, którego nikt nie przestrzega czy doskonała technologia, której nikt nie używa, nie powoduje wzrostu wydajności i nie przynosi zamierzonych rezultatów. Zmiana organizacyjna nie jest bowiem jedynie projektem, który trzeba wdrożyć. Aby zmiana/projekt zakończył się sukcesem, powinniśmy zadbać zarówno o jego stronę techniczną, jak i ludzką, a każda osoba, której zmiana dotyczy, musi dokonać własnej, udanej transformacji. W trakcie warsztatu skupimy się na ludzkiej stronie zmiany i taktykach, które powinniśmy zastosować na poszczególnych etapach, aby nasz projekt/ zmiana przyniosła zamierzone rezultaty biznesowe. |
|
17:00 |
Zakończenie |
| Godzina | Warsztat |
|---|---|
|
8:00 - 8:30 |
Rejestracja uczestników |
|
8:30 - 11: 30 |
Monika Sońta Transformacyjne "building blocks", czyli jak klocki LEGO pomagają w zarządzaniu zmianą Podczas warsztatu wydobędziemy Wasze historie na temat projektów transformacyjnych. Porozmawiamy o wyzwaniach, szybkich usprawnieniach oraz scenariuszach przyszłości. Wszystko to z najsłynniejszymi klockami świata w ręku i kanwą "Future Intelligence". |
|
11:30 - 12:00 |
Przerwa |
|
12:00 - 14:00 |
Jolanta Kuruc Podejście tradycyjne, zwinne czy hybrydowe? Wybór i dostosowanie podejścia do projektu Według aktualnych standardów zarządzania projektami PMI, jedną z kluczowych kompetencji przyszłości jest umiejętność dostosowania podejścia projektowego do typu projektu. Trendy z ostatnich lat pokazują, że najbardziej zyskującym na popularności jest podejście hybrydowe. Niezależnie od tego czy pracujesz dzisiaj w podejściu tradycyjnym czy zwinnym, kluczowe dla każdego kierownika projektu będzie rozumienie obydwu i łączenie ich w spójny system zarządzania projektem. Na warsztatach przetestujemy różne podejścia projektowe w pracy zespołowej. Praktyczne doświadczenie na nowo rzuci światło na aktualne standardy zarządzania projektami. Zdobyta wiedza pozwoli na dokonywanie lepszych i bardziej intuicyjnych wyborów sposobu pracy, dostosowanych do projektu. Będzie przestrzeń do dyskusji i wymiany doświadczeń. Wyjdziemy z nową perspektywą, inspiracją i okazją do budowania nowych relacji. Zapraszam serdecznie! |
|
14:00 - 15:00 |
Lunch |
|
15:00 - 17:00 |
Artur Mochocki Wyznaczanie kierunku transformacji Jednym z wyzwań transformacji jest powiązanie portfolio zmian ze strategią organizacji oraz jej wizją - zanim jeszcze dojdzie do realizacji poszczególnych programów i projektów. Aby sprostać tego typu wyzwaniom, pomocne mogą okazać się wybrane techniki analizy biznesowej oraz angażowania interesariuszy, wykorzystujące takie narzędzia jak chociażby business model canvas, postcard from the future, czy transformation roadmap. Warsztat będzie okazją, aby te narzędzia wypróbować. |
|
17:00 |
Zakończenie |
| Godzina | Warsztat |
|---|---|
|
8:00 - 8:30 |
Rejestracja uczestników |
|
8:30 - 11:30 |
Szczegółowe informacje podamy wkrótce |
|
11:30 - 12:00 |
Przerwa |
|
12:00 - 14:00 |
Natalia Koskowska Change Management Masterclass: Jak zwiększyć szanse osiągnięcia korzyści biznesowych w Twoim projekcie? Na odległej planecie Imperial, gdzie magia splatała się z technologią, panował władca o imieniu Aldor. Pragnąc poszerzyć granice swojego panowania, postanowił stworzyć nowy środek transportu, który umożliwiłby podróże międzyplanetarne. W tym celu wyznaczył młodego inżyniera o imieniu Lorian, by ten zaprojektował i zbudował nową, rewolucyjną jednostkę latającą. Lorian, zainspirowany wyzwaniem, podjął się zadania, projektując statek, który miał umożliwić podróże międzyplanetarne. Jednakże, gdy statek został ukończony, mieszkańcy planety byli bardzo sceptyczni co do nowej technologii, a Lorian miał duże problemy z rekrutacją załogi. O tym, jaka jest relacja zarządzania zmianą do zarządzania projektem, jakie narzędzia mogą być pomocne dla Kierowników Projektów oraz czy Lorianowi udało się zrekrutować załogę, dowiecie się na prowadzonym przeze mnie warsztacie. A ponadto dowiecie się jaka jest relacja pomiędzy zastosowaniem zarządzania zmianą, a osiągnięciem korzyści biznesowych projektów. Poznacie wybrane, najlepsze praktyki w zakresie wdrażania zmian na bazie badań organizacji PROSCI (czyt. pro-saj) – światowego lidera w zakresie badań nad zarządzaniem zmianą. Poznacie również narzędzia, które ułatwią Wam wdrażanie zmian. Do zobaczenia! |
|
14:00 - 15:00 |
Lunch |
|
15:00 - 17:00 |
Szczegółowe informacje podamy wkrótce |
|
17:00 |
Zakończenie |
BILETY
Bilet jednodniowy (czwartek)
Obecna cena obowiązuje do 21.04. Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 850 zł.
Cena promocyjna
1050 zł
- Pakiet powitalny
- 6 prelekcji
- Panel dyskusyjny
- Wywiad niespodzianka
- Networking
- Dwie przerwy kawowe
- Lunch
- Kwartalnik Strefa PMI
Bilet jednodniowy (piątek)
Obecna cena obowiązuje do 21.04. Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 1050 zł.
Cena promocyjna
1050 zł
- Pakiet powitalny
- 10 warsztatów
- Networking
- Dwie przerwy kawowe
- Lunch
- Kwartalnik Strefa PMI
Bilet
dwudniowy
Obecna cena obowiązuje do 21.04. Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 1350 zł.
Cena promocyjna
1550 zł
- Pakiet powitalny
- 6 prelekcji
- 10 warsztatów
- Panel dyskusyjny
- Wywiad niespodzianka
- Networking
- Dwie przerwy kawowe
- 2 x Lunch
- Kwartalnik Strefa PMI
Bilet jednodniowy dla członków PMI (czwartek)
Obecna cena obowiązuje do 21.04. Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 680 zł.
Cena promocyjna
840 zł
- Pakiet powitalny
- 6 prelekcji
- Panel dyskusyjny
- Wywiad niespodzianka
- Networking
- 6 punktów PDU
- Dwie przerwy kawowe
- Lunch
- Kwartalnik Strefa PMI
Bilet jednodniowy dla członków PMI (piątek)
Obecna cena obowiązuje do 21.04. Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 840 zł.
Cena promocyjna
840 zł
- Pakiet powitalny
- 10 warsztatów
- Networking
- 7 punktów PDU
- Dwie przerwy kawowe
- Lunch
- Kwartalnik Strefa PMI
Bilet dwudniowy dla członków PMI
Obecna cena obowiązuje do 21.04. Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 1080 zł.
Cena promocyjna
1240 zł
- Pakiet powitalny
- 6 prelekcji
- 10 warsztatów
- Panel dyskusyjny
- Wywiad niespodzianka
- Networking
- 13 punktów PDU
- Trzy przerwy kawowe
- 2 x Lunch
- Kwartalnik Strefa PMI
Bilet grupowy
Liczba biletów dostępnych w promocyjnej cenie jest ograniczona.
- Pakiet powitalny
- 6 prelekcji
- 10 warsztatów
- Panel dyskusyjny
- Wywiad niespodzianka
- Networking
- Punkty PDU (dla członków PMI)
- Przerwy kawowe
- Lunch
- Kwartalnik Strefa PMI
PARTNERZY
Informację o partnerach opublikujemy wkrótce!
PATRON HONOROWY
PATRONI MEDIALNI
Informację o patronach medialnych opublikujemy wkrótce!
ORGANIZATORZY
Informację o lokalizacji podamy wkrótce!
